La personalidad de los emprendedores suele tener características particulares. Su capacidad de afrontar riesgos, ser resilientes, proactivos, creativos y trabajar en equipo son solamente algunas de ellas. Los módulos dedicados a este tema permitirán a cada estudiante autoevaluarse con un potencial emprendedor.

La creencia de que la idea o el producto son el disparador de un negocio suele ser la causa de muchos fracasos. El análisis previo de la oportunidad, el problema a resolver y crítico en el proceso emprendedor. El MI&E ayuda a detectar y dimensionar estas oportunidades.

Utilizando la herramienta del CANVAS para diseñar sus modelos de negocios, los estudiantes podrán volcar en este lienzo cada uno de los aspectos claves del mismo, buscando la consistencia entre ellos y orientándolos a fortalecer la propuesta de valor hacia el o los segmentos de clientes elegidos.

El triple impacto – económico, social y ambiental – es hoy una condición de éxito en el mediano y largo plazo para cualquier nueva organización. El MI&E ayuda a cada estudiante a vincularlo con el propósito de su proyecto, con su esencia.

El concepto de bootstrapping implica la capacidad, habitualmente necesaria en el mundo emprendedor, de lograr grandes resultados con pocos recursos disponibles. El marketing no es la excepción, es necesario diseñar una estrategia de comunicación que logre dar mucha visibilidad a la nueva empresa, invirtiendo poco, pero siendo sumamente eficientes al hacerlo.

Las figuras de inversión van evolucionando a medida que el proyecto se gesta, sale a la luz y se desarrolla. El MI&E permite a los estudiantes dar a conocer cada una de estas figuras, haciendo hincapié en la del business angel, proveedor no solamente de dinero sino también de experiencia y contactos que suelen ser fundamentales para los nuevos negocios.

El mayor activo de un emprendimiento es su equipo de trabajo. Entender cómo debe formarse, cómo debe distribuir responsabilidades y, sobre todo, qué valores debe perseguir, es una de las principales actividades a la hora de crear una nueva empresa.

Internacionalizarse es un camino de crecimiento que está más al alcance de lo que muchos piensas. Entender cómo hacerlo permite ampliar el mercado objetivo, establecer alianzas e incrementar el impacto del proyecto.

Conforman una filosofía que supone una forma distinta de trabajar y de organizarse. Su objetivo es desarrollar productos y servicios que respondan a las necesidades de unos clientes cuyas prioridades cambian a una velocidad cada vez mayor.

Para proyectar una nueva empresa es importante contar con ciertos conocimientos financieros básicos. Éstos permitirán estimar costos, ingresos y algunos indicadores de rentabilidad que servirán para evaluar la viabilidad del proyecto

La marca no es sólo un nombre, resume el valor de la nueva empresa, su propósito y sus valores. Construirla respetando estos parámetros es una labor crítica que suele dar frutos en poco tiempo.